经过各阶段的调研分析诊断，针对企业存在瓶颈问题。在陪伴马来西亚EMART商业集团成长的过程中，根据不同阶段制定相应的解决方案：

1. 1)   第一阶段导入《阿米巴经营模式》项目2016年11月

2. 2)   第二阶段导入《薪酬与绩效系统构建》项目2017年3月

3. 3)   第三阶段导入《阿米巴2018年度经营计划》2017年9月

 通过前三阶段咨询辅导，公司发展到了新阶段，马来西亚EMART商业集团决定在2018年11月启动项目《阿米巴2019年度经营计划》。