阿米巴经营模式是由称之为日本4大经营之圣的稻盛和夫创立，源于稻盛创业早年的困境。 

在1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子。由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。随着公司规模壮大，一系列的问题也接踵而至：成本费用增加、效率低下、官僚习气等等。当时他一个人既负责研发，又负责营销，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。 

回想当初创业时28人大家任劳任任怨，充满激情。例如，营业负责人兴奋地冲进来说：“我拿到订单了”在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之高兴。到了深夜，有人建议：“外面的夜排档摆出来了，大家先放下手头的活，一起去吃乌冬面!“气氛一下子就热烈了起来。这就是小小街道工厂激情高效自觉。

他不断在思考解决这些问题办法：

如何让大家都向我一样充满激情？

如何大家都像我一样关心公司？如何高效等等。

总结企业从小到大的演变历程，反复思考探索，既然公司越大问题越多，何不将大公司回到创业时小公司的状态呢？ 同时稻盛深受中国一个神话人物孙悟空启发。决定改革，他把公司细分成小集体，从公司内部选拔领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

后经一个同事提醒，这种小集体独立运作的方式很像一种叫阿米巴的微生物变形虫，单细胞体，独立完成生物生长的全部功能，能根据外部环境的变化而变化。亿万年来庞大的恐龙灭绝了。阿米巴变形虫依然生生不息。

这就是阿米巴经营模式的起源。

简要来说，“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多自主经营、独立核算的小集团。“阿米巴经营”基于稻盛和夫的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

稻盛用这种模式让京瓷重获新生。解决理念共有、降本增效、人才复制、自动自发等问题。至今60多年从未亏损，高速高利润发展。1984年又用这种模式创立通信公司DDI（即后来的日本第二大通信集团KDDI）。1997年这两家公司双双成为世界500强。

阿米巴经营模式从1963年正式创立历经60多年探索和发展，已形成一套科学实效的经营管理体系，并从日本走向世界。