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落地辅导
落地成功的本质是信心与能力的提升
咨询落地不是一套方案的移交。是指导客户透过方案看到破局的希望,是让方案转化为团队创造成果的能力。
阿米巴无法落地的三大瓶颈
有效不持续
项目的成功都有阶段性。项目有效一定推动企业持续发展,时移境迁,新问题就制衡项目的持效性。导入项目没有一劳永逸。长效项目需要联动因素支撑。
落地没效果
通常是问题的本质没有校准。落地浮在表面。过分依赖项目老师的托举,团队自我成长不足。导致老师一但离场项目即告停顿。
光学不落地
通常是不理解、没信心、或者想学会自助做而始终没学会。自助做的最大瓶颈是遇到问题无法及时解决、走走停停、最后搁浅。
与众不同的落地辅导——6大要诀
阿米巴落地成功一定有必然的规律,我们与众不同的地方至少有六处颠覆常规。
06
赋能激励:变革是一场没有终点的远征。遇到困难才是企业突破的标志。激情不常有,但赋能激励常有。
05
行动计划:我们否定把项目计划作为工作摊派的做法。它是团队积小胜为大胜的路径图,勋章的里程碑。
04
建设信心:深受瓶颈折磨本已身心疲惫,克除旧习更是难上加难。为团队建立变革信心才是成功的保障。
03
专业支持:项目都有核心的专业支持,但这只是基础。如何让人心与项目契合,才是我们成功的核心专业。
02
资源配置:巧妇难为无米之炊。项目成功落地除了人、财、物。我们的核心关键是“心力资源”的配置。
01
瓶颈识别:好的开始是成功的一半。瓶颈的诊断除了常规的工具方法。我们更重视关键成员的深度链接。
无争道的客户说
夏飞剑

浙江飞剑集团

董事长

我们2015年导过阿米巴但不算成功。所以选择机构时很小心。当时我们考察3、4家合作机构,有一家公司都把我请到他们的办公室了,也开出很好的合作条件,但和李老师深度交流后,还是选择了李老师合作。这次就一举...

阿米巴实战案例:

飞剑集团
杜伟铭

广西怡凯家居

董事长

我和无争道是相互吸引而来的。从定下来合作和李老师只见了两次面。第二次见面我们吃一顿饭后和高管讨论15分钟大家意见很一致,就定下来了。我们也比较好几家公司。从无争道团队到现场的辅导来看。我们的选择是对的...

阿米巴实战案例:

飞剑集团
蔡跃中

广东思普线缆

董事长

透过李老师接触当初:我当初正在不知如何管好这78个山头时遇到李承恩老师,经过这2年多的辅导。我现在是要人有人,要钱有钱、要产品有产品的收放自如的经营。

阿米巴实战案例:

飞剑集团
李文兵

捷悦供应链

董事长

我课堂现场不是李老师辅导我,但我走过去请教他,他很耐心、认真的解答我的问题。李老师给我留下很真诚,很敬业印象。后来我请李老师来我企业考察,我也到深圳和李老师交流,经过比较后选择与李老师合作,结果也证明...

阿米巴实战案例:

飞剑集团
程峰

盛隆五金工具

董事长

接下来要推阿米巴了。靠自己要想推行很成功我认为是不太可能的。引进优秀的咨询公司和优秀的老师是很有必要的。今天和无争道李老师谈完,果断决定聘请李老师指导导入阿米巴。而且我计划是多年长期辅导,虽然费用比较...

阿米巴实战案例:

飞剑集团
吴祯世

马来西亚Emart商业集团

董事长

我是被李老师的使命感震撼了,我决定请李老师到马来西亚辅导我们,李老师团队很付出,不怕辛苦,来回飞几千公里。效果也非常好,在马来西亚经济很恶劣的情况下我们利润增长了20多个百分点,感恩感恩。

阿米巴实战案例:

飞剑集团
庞华兴

南国药业

董事长

一次我刚从机场出来。庞总接到我,刚上车就对我说:李老师,幸亏你帮我导入阿米巴。经过核算分析。我发现公司去年有6000万的业绩是白干的……给渠道开发和维护3000万让利促销品。按照去年的边界利润率刚好需...

阿米巴实战案例:

飞剑集团
朱永华

北京潮白环保

董事长

阿米巴经营阶段性结果发给你,请您指教:……1-5月份……导入阿米巴后,销售业绩前5个月与去年同期对比增长97.94%。管理费用去年同期费用比率23.51%,今年14.06%。下降9.47%。经营净利率...

阿米巴实战案例:

飞剑集团
庞华兴

广东南国药业

董事长

2020年6月份,在电话上庞总有兴奋的对我说:这些年我发展势头很好。疫情影响不大。为应对疫情,我公司已向药监局捐赠1000多万的物资……如果不是这几年很稳定发展。现在想捐都没得捐……谢谢你这些年一直的...

阿米巴实战案例:

飞剑集团
夏飞剑

浙江飞剑科技集团

董事长

2020年5月初。盛隆锂电的程总对无争道做合作前的案例调研时,夏总诚恳对程总说:“要请无争道就请长期的。这样效果是最好的。我们从2018年到现在已经做到第三期了……”

阿米巴实战案例:

飞剑集团
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