项目背景

广东健派实业有限公司是一家集生产、销售、设计、服务为一体的全屋家居定制服务商。成立于1998年。

经历了24年的发展与积累，拥有对房地产商高端楼盘样品房打造，承接香港、台湾、国外、国内大牌设计师各种创意落地和新品研发的综合能力。服务过碧桂园、融创、合景泰富、香港新鸿基、香港置地、马来西亚日光建筑等国内外众多知名大型楼盘。

近年来，国际营商环境的恶化，新冠疫情的冲击，创始人曹健先生敏捷看到企业在面对高速发展和市场波动的挑战时，短板依然显著。若要满足越来越多元化的定制化需求，急需突破组织能力和业务增长同步的瓶颈。曹总一直在寻求更高效的经营模式。

觉醒时刻

为了企业走更稳更远，6月上旬，曹总邀请无争道李老师对健派进行实地考察分析，根据当前的经营管理情况，李老师从6大维度为健派奉献良方，量身打造解决方案，梳理《企业逻辑》并优化升级。

1.       我们在为谁创造什么价值？使命是什么？

2.       我们该如何分工更高效？架构流程如何设计？

3.       我们团队之间如何协作？

4.       如何激发持久的热诚与动力？

5.       各种支撑协调机制是否有效？

6.       管理者是如何保持整体平衡？

为期三天的《企业逻辑》工作坊，大家在李老师的教练式辅导下，以多维度的协同瓶颈为痛点，抽丝剥茧，逐步清晰看懂一切都问题根源都从混乱的企业底层逻辑开始。随着方案共创的逐层展开，大家在使命和目标的引领下，始终在作全局化思考，不断找到更多以前无法想象的瓶颈破解方案。

涅槃远征

健派一直以为众多家庭提供绿色环保的健康家居产品为使命。但经过20多年的深耕，创始人和团队之间一直没能准确的表达。当大家经过3天的融合，升级到以“定制12维健康家居，让亿万家庭生活更健康”为使命时，核心团队心中都觉得热血涌动，对自已的工作更充满信心、更明确自己与公司的未来方向。大家对对团队、对公司更有归属感。

健派经过这次的企业底层逻辑的梳理优化。更深刻的意识到：要轻松的走更远的路，不是路的艰难和遥远，而是靴子里的沙子没倒干净，鞋带没绑到松紧合适。