项目概述：

企业背景

1.   捷悦供应链前身江苏悦达国际货物运输代理有限公司，成立于1996年，员工300多人。

2.   业务功能从单一的货代，逐新完善了代理报关报检、船代、仓储、物流、贸易等等涵盖物流行业的各个环节。十多家下属企业。

3.   近年来，市场竞争白热化、国家的行业政策改变，董事长觉察非常巨大的危机感。

项目背景

经战略合作机构的推荐，2018年初参加李老师关于《阿米巴经营模式》课程。后多次到深圳和李老师深入探讨公司的瓶颈问题。经多方比较，最终选择与李承恩老师团队合作。

 问题诊断：

1.   行业竞争加剧，如夫妻档廉价与正规军的市场博弈

2.   各项业务管理成本上升，利润空间被压缩

3.   环保管控越来越严，对周边地区物流业务影响较大

4.   组织职能设计不合理，导致员工积极性不高

5.   管理人员经营管理能力跟不上企业高速发展的需要

6.   公司老龄化，人才梯队缺失，制约公司的健康发展

 解决方案：

1.   解决方案：经现场调研和管理层的深度探讨。捷悦供应链突破瓶颈的解决方案是：

1)   第一阶段：导入《阿米巴经营模式》让人人成为经营者。实现销售额最大化、费用最小化。

2)   第一阶段：导入《2020年度经营计划》培养战略性人才。让阿米巴经营持续创造高收入。

2.   项目执行：

1)   首次启动：2018年9月

2)   辅导老师：李承恩 张源丰 李海东

 实施效果：

第一阶段《阿米巴经营模式》的导入取得的主要成果：

1.   组织结构更精简高效，成本意识加强、独立核算自主经营让团队主动性积极性提升。

2.   过去关务部客户订单压在一边没人理，现在只要传真机一响，很多人那怕手上还有活，都想过去把订单拿过来。

3.   以前集卡部经常货到码头，立马放空返回，现在自觉稍作停留等回头客。