项目概述：

企业背景

1.   北京潮白环保科技股份有限公司（股票代码：872582）是一家集研发、生产、施工与运营服务一体的综合型环保高新技术企业。

2.   公司占地面积30000多平方米，注册资本2000万元。人员规模约200人， 年产值2个亿。

3.   公司秉承“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为全球的环保事业做贡献”的经营理念，以“致力环保，造福子孙”为使命，最终成为全球水环境治理全方位服务引领者。

项目背景

1.   2017底，高管带领管理团队来广州参加李老师课程。

2.   在学习过程整个团队对《阿米巴经营模式》高度认可。当场管理团队邀请董事长专程从北京赶到广州，在会场和李老师团队签约合作。

 问题诊断：

1.   执行瓶颈：国家政策、宏观环境、行业前景利好，公司远景、战略规划清晰，但执行效果不理想，导致战略目标的实现严重受阻：

2.   市场瓶颈：主要集中在本地域，如何走出去开展跨区域经营？

3.   能力瓶颈：如何将老板个人能力转化为团队作战能力？

4.   激情瓶颈：业务员“小富即安”，缺乏动力，如何重新激活？

 解决方案：

1.   解决方案：

1)   导入《阿米巴经营模式》

2.   项目执行：

1)   首次启动：2018年1月6日

2)   专家小组：李承恩  郑跃东

 实施效果：

1.   项目精彩亮点：

1)   基于公司战略，系统梳理公司的业务体系和事业结构，构建了基于年度经营计划落地的组织保障体制。设立了公司总部，确立了4大利润中心和2大新事业。

2)   新组建营销中心——从体制和机制上，完成了从“老板个人能力”向“团队作战能力”的转变、从以“本地业务为主”向“跨区域经营”的转型，彻底突破经营瓶颈。

3)   从客户、区域等维度，重新划分为7个利润单元团队，改变了原有的“业务员个人代理机制”，活力激情重新点燃

2.   定量成果：

1)   销售业绩：2018年上半年同比2017年增长95.18%。

2)   费用：2018年上半年同比2017年降低9.45%。

3)   经营利润：2018年上半年同比2017年增长101%。