盛隆公司也曾经在内部推行经营哲学一年多，试图改变现状，但收效甚微，很难落地。经多平台学习和了解比较。5月9日程总经客户转介绍有缘与李老师结识。了解到阿米巴推行需要“因材施教”，不同的公司要用不同的推行流程与方法，当即决定邀请无争道咨询为其推行《阿米巴经营模式》。

通过培训及现场辅导，阿米巴组织的梳理，明确部门之间的内部交易关系及交易定价规则，管理人员已开始用经营者的角色思考和讨论企业经营问题。

首次辅导结束后，程总不无感慨说：透过老师的指导，颠覆我过去的成功理念，经营企业就是经营人心，培养人才。同时表示，有了阿米巴的助力，实施盈利定位，对2025年实现10个亿的销售目标有了更大的把握！