广东梵蜜琳生物科技有限公司，简称梵蜜琳（Thanmelin）。总部坐落于“世界500强”广州白云绿地中心，在电子商务、社交化电商、未来的线下品牌门店方面等渠道都有着全面发展，是国内护肤全渠道营销发展的代表性企业。主营高端护肤化妆产品，旗下产品涵盖了美白补水、滋润修复、逆龄抗衰、彩妆等多个领域。

因素：

1、产、供、销配合不到位，经常出现断货现象

2、员工积极性不高，现有的员工激励机制对员工积极性拉动不大

3、各级管理人员更多的只是关注销售额，对费用及利润关注较少

4、中基层管理者经营意识及经营分析与改善能力弱

5、公司高速发展过程中，出现管理瓶颈

6、经营人才缺失，人才梯队不足，在一定程度上制约公司发展

执行要点：

1、进行组织结构划分，明确经营责任

（组织体系梳理：让组织整洁清晰，明确各个组织的职能责任）

2、经营会计报表的建立，让各部门明确经营状况

（核算系统导入：亲兄弟明算账，清晰清除的感受到成本与经营的实际情况）

3、透过经营报表的构建明确各部门的改善进步方向

（循环改善：⑴做出计划、⑵开始执行、⑶发现问题、⑷解决问题）

（阿米巴经营要求每日精进，每天进步一点点）

4、配合阿米巴的评价与激励机制充分调动员工的积极性

（赛马机制：不能单讲梦想没有激励，也不能单讲激励不讲梦想，不甘落后是人的天性，阿米巴也是一套快乐的竞赛机制，让大家在追求工作结果的同时，物质与精神双丰收。）

定量：

2019年1-10月同比：

1、销售额增长  116.6%

2、人月劳动生产力提升 81%

3、边界利润率增长  19.7% 

4、经营利润增长  240.1%

定性：

1、组织机制的建设培养具有经营意识的人才。

2、组织结构划分明确 责任 权利 利益。

4、管理层从被动式管理到部门与小组织开始核算参与经营。

6、阿米巴的评价激励机制让全体伙伴积极踊跃参与到经营中。

7、以结果为导向不再各部门割据，大家以团体核心利益为首要达成目标。