项目概述：

企业背景：

1.  广东梵蜜琳生物科技有限公司，简称梵蜜琳（Thanmelin），2015年5月创立于中国香港。是集品牌策划、品牌推广及营销于一体的化妆品集团。员工人数200人。2019年销售额3.7亿。主营高端护肤彩妆产品。 产品涵盖美白补水、滋润修复、逆龄抗衰、彩妆、身体护理等多个领域。

2.  主要产品系列包含：神仙贵妇三部曲系列、修复抗皱-臻活凝肌系列、素颜焕彩系列、明星产品系列、彩妆系列等。旗下产品自进入内地市场便深受广大消费者的热捧。

3.  因公司处于高速发展期，内部管理跟不上企业发展的步伐，各部门的沟通冲突越来越大，苦无良策。

项目背景：

1.   有一段时间看到同乡同学公司思普电子的发生巨大变化，非常好奇，经思普总裁推荐介绍，了解阿米巴和无争道咨询、认识李承恩老师。

2.   后经考察，并带领核心管理团队来深圳参加《阿米巴教练集训营》。现场决定请无争道咨询做有关辅导。

 问题诊断：

1.   经营意识薄弱，各项工作计划性不足，导致缺货、新品匮乏等，无形加大单位营销成本。

2.   如何激励，如何分钱影响大家的积极性。

3.   管理数据缺失，决策的规范性 评价标准缺失。决策效率低。

4.   年轻的团队（大部分为90、95后），个性突出，导致整体管理能力较弱。

5.   产、供、销各自为政，部门间的沟通与配合不到位。

 解决方案：

1.   解决方案：经调研诊断，制定以下方案：

1)   第一阶段：以集团总部和美琳美肤为主体的《阿米巴经营模式》落地方案

2)   第二阶段：在第一阶段取得成果后向其他分子公司和核心战略合作伙伴渗透推广。

2.   项目执行：

1)   首次启动：2019-03-18

2)   辅导老师：李承恩  张源丰

 实施效果：

第一阶段《阿米巴经营模式》的导入的主要成果：

1.   第一步先重建部门独立核算，实现从管理者到经营者角色的转变。

2.   第二步，实施内部市场化，将部门间转化为内部客户关系，消除各自为政的藩篱，打破部门墙，提高沟通效率。

3.   第三步，各独立部门导入核算导航《经营会计核算系统》，培养大家的经营意识，提升经营能力，实现数据化经营，花钱清晰，省钱精准。

4.   总部费用部门的主动支持性加强。老板的决策在数据的支撑更加精准。业务团队的成本意识及经营能力加强。利润大幅度提升。

5.   定量效果：前三季度同比销售额增长116.6%，经营利润同比增长240.1%

第二阶段：

在总部和美琳美肤导入阿米巴取得非凡效果后，董事长用行动作出评价：继续请无争道公司在2020年初为旗下分子公司和核心战略合作伙伴进行第二阶段的辅导。举办《阿米巴领导人特训营》第二期。