01 退却铅华新怡凯，陪伴成长无争道

怡凯家居经历18年发展积淀，现已成为中国衣架出口的前三强企业，客户包括宜家家居、家乐福、麦德龙、无印良品等知名大品牌，出口产品遍布全家80多个国家。

怡凯家居2020年12月引入了无争道《阿米巴经营系统》，取得了显著的效果。员工目标感和执行力更强。随着公司导入阿米巴后提速发展，如何打造更具领导力的管理团队？成为怡凯家居前进路上的新瓶颈。

杜总把问题和李老师探讨后，迅即定于5月中旬召集中高层管理人员举办这次《非权力领导力》实战训练，帮助怡凯家居提升人才领导力。

02 《非权力领导力》启发潜能，快速提升领导力  

《非权力领导力》课程主要分三个阶段展开：

• 提升自我觉察能力，提升对团队觉察能力，精准认识和化解团队问题。

• 打破管理上固有思维，挖掘个人潜能，提高积极向上的动力。

• 提高管理沟通技巧，用非权力影响力方式沟通和引导团队提升执行力。

李老师引导学员进行思维转变

用游戏寓教于乐方式加深理解

组建学习分组增强团队凝聚力

学员积极互动参与竞相进步

通过三天系统的领导力实战训练，用全面系统的方式让学员发现自身一些管理误区，找到日常工作中的问题，引导管理团队建立强大的信念。掌握沟通的技巧，用影响力而非权力的方式去化解工作中的问题，将团队拧成一股绳。

针对很多管理者普遍出现的“不愿管，不能管，不敢管”的现象，从信念上改变管理人员的认知、信念系统、并提供方法技巧等，从而蜕变为“敢管理，能管理，会管理”的非权力领导者。

学员阐述自身观点导师即时点评

 老师指导分组讨论

参加培训的怡凯管理团队纷纷表示：

“李老师的实战训练让我意识到，我以前工作中的一些误区，很多时候管理下属的时候发生冲突，原来是因为我的固有思维引导错误，以后通过改变自我去影响团队，获得一个好的结果。”

“参加了这次《非权力领导力》实战训练，我印象最深刻的是释放影响力的能量信念，这些信念能够很好指引我接下来的工作，能从中不断吸取能量，引导我正面对待任何时候遇到的挑战，让我时刻能自省，督促我成为一个好的影响者，而非权力管理者。”

“这三天的实战训练下来，我感觉最大收获是让我发现了自己很多的问题，同时通过老师的领导力实战训练，让我突然明白到原来很多事情只要认识上升到更高的层次去看待问题，将会是完全不同的局面，对于我后面如何成为一个优秀的领导提供了很好的指引。”

杜总在实战训练总结中说道：通过李老师三天实战训练下来，课程中讲授的知识都是我们每个领导人需要具备的能力，课程中讲述的很多信条和方法，如果每个人都能有所顿悟，将这些顿悟记录下来，运用到我们怡凯的工作中，自己的生活中，那就是对公司对自己的人生巨大的帮助。在实战训练过程中，我看到了很多人都产生了这样的触动，诞生了很多值得感动的瞬间，很感谢李老师的辛勤辅导。

03. 破茧成蝶、迎风飞扬

三天的实战训练时间很快度过，大家拥有“不念过往，无惧将来”的能量，带着满满收获回到工作中更从容淡定、面对挑战，快速成长为具有影响力的领导者。怡凯家居的人才升级战略，正一步一个脚印的在无争道陪伴下落地实施，新思路突破新难题，怡凯用人才迈向高速成长的快车道。