咨询落地无烦恼，陪伴成长无争道。浙江飞剑集团第三度携手无争道咨询，于2020年4月13日拉开《数字阿米巴精益生产项目》的帷幕。首次联合于2018年《阿米巴经营模式》落地，第二次牵手是2019年《阿米巴薪酬激励系统》构建。

飞剑集团成立于1998年。是一家集研发、生产、销售于一体的运动杯壶专业制造商。员工1600多人。目前拥有25个系列300多个品种，产品满足TUV、FDA、LFGB、国标等食品级检测标准。远销欧美、日韩、新加坡等三十多个国家和地区。除飞剑钛、施密特、剑运动、悟童等自有品牌外，还与华为、虎牌、Hydro Flask、星巴克、苏泊尔等国内外知名品牌客户建立战略合作关系，提供高端定制服务。

先后获得中国航天战略合作伙伴，国家高新技术企业，浙江体育用品制造业示范企业，浙江出口名牌企业等荣誉。

面对席卷全球的疫情冲击，很多企业被迫减产停产，压缩支出求生存。飞剑集团选择在这一刻携手无争道咨询启动新项目，展示飞剑人在逆境中飞跃的大智慧。夏董事长启动本期项目表达二大心声：

第一，再次选择无争道，完全是这两年在无争道陪伴成长下取得丰硕成果，建立信任，对克服当下的挑战充满信心。

第二，这一刻启动项目，是坚信这些逆势投资，通过导入精细化管理，团队打造，在提升竞争力的过程中获得倍增式的回报。

制造中心崔总自信满满，提出基于精益系统支撑下实现三高（标准高、效率高、收入高），三快（执行快、反馈快、考核快），三好（态度好、方法好、结果好）的要求。明确聚焦于零库存、零不良，零设备故障、零停滞、零事故等终极目标。

启动会上，李承恩老师指出：企业的成功，经营与管理是不可或缺的两大举措。阿米巴经营核心之一是经营者理念的导入，解决团队“想做”和“知道要做”的自觉性问题，但针对 “如何做、如何高效做”等具体的管理瓶颈要在阿米巴的基础上，需要科学配套的工具来支持。所以这次项目的导入是管理者一次经营与管理的完美融合与升华。

针对当下因阿米巴经营被过度营销、过度渲染短期功利性效果，导致有些人走向极端的重经营轻管理的误区，导致很多企业出现阿米巴落地短期有效、长期失效的状况。李老师强调：过度管理等于亏本经营，但没有管理的经营等于洪水缺堤。只有经营与管理有机结合， “销售额最大化，费用最小化，利润最大化”才能长期有效，持续推动企业创新发展。