项目概述：

企业背景：

1.   浙江飞剑集团总部在闻名中外的中国五金之都——浙江永康。成立于1998年。是一家集研发、生产、销售铝制和不锈钢运动水具于一体的专业制造商。

2.   公司年产值6亿，员工1600多名。拥有年产1500万只运动水具及真空器皿的生产能力。

3.   公司连续获得“浙江省成长型中小企业”、“浙江省创新型示范中小企业”、“浙江五金名品”、等荣誉称号。

项目背景：

1.   夏董事长对阿米巴经营非常认同。2015年第一次请顾问公司指导，经过三年推行无法有效落地，但没有放弃。并持续后派高管带领核心管理团队外出学习，考察顾问机构。

2.   2018年6月份参加了李承恩老师主讲的《阿米巴经营模式》课程后，同时比较了当时中国几家著名的咨询公司。最后选择李老师团队。

 问题诊断：

1.执行力瓶颈：

1.自主性比较差，主要靠人去盯，不盯就没结果。

2.人增加、设备增加，但产量不增加。

3.经营成本越来越高，利润空间越来越小。

2.数据化瓶颈：

1. 虽每月盘点，但成本核算还不能做到精准。

2. 分析管理薄弱，如真实人工成本是多少、哪些地方需要改善等，找不到方向。

3.标准化瓶颈：

1. 研发部、技术部输出的标准有差别，评判标准不统一。品质出现问题可追溯的数据没有。

2. 沟通理解断层，沟通理解不到位出差错现象时有发生。

3. 指导手册很健全，但执行时通常凭经验。

4.激励性瓶颈：

1. 技术骨干断层：生涯发展规划没有。老师傅保守，不求奖励、但求不罚。

2. 离职交接断层：员工离职带着技术，指导技术资料断层。

 解决方案：

1.   解决方案：经过深入调研诊断，为飞剑突破瓶颈设计以下方案：

1.  经过深入调研诊断，为飞剑突破瓶颈设计个性化的《阿米巴经营模式》导入方案，为飞剑集团建设责权利对等的平台基础。

2.   项目执行：

1)   首次启动：2018年11月

2)   辅导老师：李承恩  张源丰  陈冬梅

 实施效果：

《阿米巴经营模式》的导入主要的成果：

定性成果：

1. 独立核算，内部交易机制的导入解决主动性问题。效率大幅提升。

2. 经营会计解决成本核算、利润分析的盲区。  

3. 提供问题改善的导航系统。《业绩分析会》解决人才训练，经验和技术的交流。以结果说话，奖励更加公平公正。

定量成果：

1. 在项目辅导期间实施改善提案139件、降本205万，

2. 销售额由无法突破4个亿提升到6个亿。销售额同比增长53.17%

3. 经营利润同比增长308.49%。

 鉴于阿米巴项目的成功导入，建立良好的专业互信，飞剑集团继续与无争道咨询签订长期的咨询服务。从薪酬激励系统，到数据化精益生产管理系统等，与无争道携手前行。