经过各阶段的调研分析诊断，针对企业存在瓶颈问题。在陪伴马来西亚EMART商业集团成长的过程中，根据不同阶段制定相应的解决方案：1) 第一阶段导入《阿米巴经营模式》项目2016年11月2) 第二阶段导入《薪酬与绩效系统构建》项目2017年3月3) 第三阶段导入《阿米巴2018年度经营计划》2017年9月 通过...

在学习过程整个团队对《阿米巴经营模式》高度认可。当场管理团队邀请董事长专程从北京赶到广州，在会场和李老师团队签约合作。在2018年1月6号北京潮白环保《阿米巴经营模式》项目启动。

2020年伊始，梵蜜琳国际迎来首批80多位全国各地代理商，聚集广州总部，参与阿米巴经营模式的学习。拉开阿米巴经营模式第二阶段渗透序幕。梵蜜琳《阿米巴领导人特训营》第二期项目启动。

2021年3月5日开春之际，锅中的“迈巴赫”、厨具行业销量黑马--康巴赫盛邀无争道咨询为其辅导落地《阿米巴经营模式》，重构组织机制，让人人成为担当者，为企业打造人才培养系统。